Tenía 4 horas para salvar mi presentación. Pi me devolvió 3 horas y 47 minutos.
La llamada llegó a las 10:14 de la mañana de un martes.
Mi reunión con inversores era a las 14:30. La presentación en la que había pasado las dos semanas anteriores trabajando acababa de ser marcada por mi cofundador como «no lista». Los datos de mercado estaban desactualizados. A la diapositiva de la competencia le faltaban tres competidores que se habían lanzado desde la última vez que la revisé.
Tenía cuatro horas. No tenía diseñador. Tenía una fuerte sensación de que iba a fracasar.
Lo que hice en lugar de entrar en pánico
Abrí Pi. No porque tuviera un plan. Porque no tenía otras opciones y alguien en el Slack de mi startup lo había mencionado la semana anterior. Escribí lo que necesitaba: «Presentación para ronda semilla de una plataforma de RR. HH. SaaS B2B dirigida a pymes del Sudeste Asiático. Tenemos 180 clientes de pago, un crecimiento mensual del 23 % y buscamos recaudar 800.000 $. El diseño debe transmitir la sensación de una empresa que ya ha madurado».
Pulsé enviar a las 10:21 de la mañana.
A las 10:23 de la mañana, tenía un esquema. A las 10:31 de la mañana, tenía una presentación de 14 diapositivas totalmente diseñada. A las 10:32 de la mañana, empecé a editar.
La presentación que generó Pi no era perfecta. Nunca lo es: la IA no conoce mi historia específica como yo. Pero la estructura era correcta. El diseño era limpio. Los datos de mercado que obtuvo estaban actualizados y citados. El panorama competitivo que elaboró era más completo que el que yo había creado tras dos semanas de investigación manual.
Pasé los siguientes 13 minutos haciendo mía la presentación: cambiando cifras concretas, ajustando la narrativa de la diapositiva 5 y sustituyendo una imagen. A las 10:47 de la mañana, había terminado.
Lo que ocurrió a las 14:30
La reunión fue bien. No porque la presentación fuera perfecta. Fue bien porque entré con confianza.
Una de las inversoras preguntó quién la había diseñado. Le dije la verdad.
Lo que nadie te cuenta sobre las presentaciones para inversores
Todo el mundo se obsesiona con el contenido de una presentación para inversores. La narrativa. Las cifras. El arco argumental. Y esas cosas importan, muchísimo.
Pero hay un coste oculto que los fundadores pagan cada vez que crean una presentación y del que nadie habla: el coste de producción. Las horas dedicadas no a lo que dices, sino a cómo se ve. El reformateo. La búsqueda de plantillas.
Pi no solo acelera la producción. Elimina casi por completo el coste de producción. Lo que significa que el tiempo que recuperas no es solo cantidad: es calidad. Piensas con más claridad en tu historia cuando no estás lidiando al mismo tiempo con los diseños de las diapositivas.
Recuperé 3 horas y 47 minutos aquel martes. Los usé para preparar las preguntas que sabía que iban a hacerme. Eso fue lo que cambió el resultado.
Para qué uso Pi ahora
Pi se ha convertido en una parte permanente de nuestra forma de trabajar, no solo para la captación de fondos, sino para todo.
Actualizaciones para el consejo. Reuniones generales de equipo. Propuestas para clientes. Actualizaciones mensuales para inversores. Cada pieza de contenido que antes nos llevaba una tarde ahora nos lleva menos de una hora. La calidad del diseño es uniforme. La investigación está citada. La presentación nunca parece hecha a medianoche por alguien que se rindió.
Mi cofundador todavía no termina de creerme cuando le explico lo rápido que es. Así que se lo enseñé. Escribí un briefing mientras él me cronometraba con su teléfono.
Cuatro minutos y once segundos. De principio a borrador terminado.
Se registró esa misma tarde.
