Avevo 4 ore per salvare la mia presentazione. Pi me ne ha restituite 3 ore e 47 minuti.
La chiamata arrivò alle 10:14 di un martedì.
La mia riunione con gli investitori era alle 2:30 PM. Il deck a cui avevo dedicato le due settimane precedenti era stato appena segnalato dal mio cofondatore come "non pronto". I dati di mercato erano obsoleti. Nella slide sulla concorrenza mancavano tre concorrenti che avevano lanciato i loro prodotti dall'ultima volta che avevo controllato.
Avevo quattro ore. Non avevo un designer. Ero fortemente convinto che avrei fallito.
Cosa ho fatto invece di andare nel panico
Ho aperto Pi. Non perché avessi un piano. Perché non avevo altre opzioni e qualcuno nello Slack della mia startup ne aveva parlato la settimana prima. Ho digitato ciò di cui avevo bisogno: "Pitch deck per un round seed per una piattaforma HR SaaS B2B rivolta alle PMI nel Sud-est asiatico. Abbiamo 180 clienti paganti, una crescita del 23% MoM e stiamo raccogliendo $800K. Il design dovrebbe trasmettere l'idea di un'azienda già matura."
Ho premuto invio alle 10:21 AM.
Alle 10:23 AM avevo una scaletta. Alle 10:31 AM avevo un deck di 14 slide completamente progettato. Alle 10:32 AM ho iniziato a modificarlo.
Il deck generato da Pi non era perfetto. Non lo è mai — l'IA non conosce la mia storia specifica come la conosco io. Ma la struttura era giusta. Il design era pulito. I dati di mercato che aveva recuperato erano aggiornati e citati. Il panorama competitivo che aveva assemblato era più completo di quello che avevo costruito in due settimane di ricerca manuale.
Ho trascorso i 13 minuti successivi a rendere il deck mio — modificando numeri specifici, adattando la narrazione nella slide 5, sostituendo un'immagine. Alle 10:47 AM avevo finito.
Cosa è successo alle 2:30 PM
La riunione è andata bene. Non perché il deck fosse perfetto. È andata bene perché sono entrato sicuro di me.
Una delle investitrici ha chiesto chi l'avesse progettato. Le ho detto la verità.
Quello che nessuno ti dice sui pitch deck
Tutti si fissano sul contenuto di un pitch deck. La narrazione. I numeri. L'arco narrativo. E queste cose contano — enormemente.
Ma c'è una tassa nascosta che i fondatori pagano ogni volta che creano un deck, e nessuno ne parla: la tassa di produzione. Le ore spese non su ciò che dici, ma su come appare. La riformattazione. La ricerca di template.
Pi non si limita ad accelerare la produzione. Elimina quasi del tutto la tassa di produzione. Il che significa che il tempo che recuperi non è solo una questione di quantità — ma di qualità. Pensi più chiaramente alla tua storia quando non stai contemporaneamente lottando con i layout delle slide.
Quel martedì ho recuperato 3 ore e 47 minuti. Li ho usati per prepararmi alle domande che sapevo sarebbero arrivate. È questo che ha cambiato il risultato.
Per cosa uso Pi ora
Pi è diventato una parte permanente del nostro modo di lavorare — non solo per la raccolta fondi, ma per tutto.
Aggiornamenti per il consiglio di amministrazione. Riunioni plenarie del team. Proposte per i clienti. Aggiornamenti mensili per gli investitori. Ogni contenuto che prima ci richiedeva un pomeriggio ora ci richiede meno di un'ora. La qualità del design è coerente. La ricerca è citata. La presentazione non sembra mai fatta a mezzanotte da qualcuno che si è arreso.
Il mio cofondatore ancora non mi crede del tutto quando gli spiego quanto sia veloce. Così gliel'ho mostrato. Ho digitato un brief mentre lui mi cronometrava sul suo telefono.
Quattro minuti e undici secondi. Dall'inizio alla bozza finita.
Si è registrato quel pomeriggio.
