피치를 살릴 시간은 4시간뿐이었습니다. Pi 덕분에 3시간 47분을 되찾았습니다.

화요일 오전 10시 14분에 전화가 왔습니다.

투자자 미팅은 오후 2시 30분이었습니다. 지난 2주 동안 만들었던 덱은 공동 창업자로부터 방금 '준비되지 않았다'는 평가를 받았습니다. 시장 데이터는 오래되었고, 경쟁사 슬라이드에는 제가 마지막으로 확인한 이후 출시한 경쟁사 3곳이 빠져 있었습니다.

제게는 4시간이 있었습니다. 디자이너는 없었습니다. 실패할 것 같다는 매우 강한 예감이 들었습니다.

패닉에 빠지는 대신 제가 한 일

Pi를 열었습니다. 계획이 있어서가 아니었습니다. 다른 선택지가 없었고, 스타트업 Slack에서 누군가가 전주에 언급했기 때문입니다. 필요한 내용을 입력했습니다: '동남아시아의 SME를 대상으로 하는 B2B SaaS HR 플랫폼을 위한 시드 라운드 피치 덱. 유료 고객은 180명이고, 월간 성장률은 23%이며, $800K를 유치하고 있습니다. 디자인은 이미 성장한 회사처럼 느껴져야 합니다.'

오전 10시 21분에 전송을 눌렀습니다.

오전 10시 23분에는 개요가 있었습니다. 오전 10시 31분에는 완전히 디자인된 14장짜리 덱이 있었습니다. 오전 10시 32분에 편집을 시작했습니다.

Pi가 생성한 덱은 완벽하지 않았습니다. 늘 그렇습니다 — AI는 제가 아는 방식으로 제 구체적인 이야기를 알지 못합니다. 하지만 구조는 맞았습니다. 디자인은 깔끔했습니다. Pi가 가져온 시장 데이터는 최신이었고 출처가 인용되어 있었습니다. Pi가 구성한 경쟁 구도는 제가 2주간 수작업으로 조사해 만든 것보다 더 완성도 높았습니다.

그다음 13분 동안 덱을 제 것으로 만들었습니다 — 구체적인 숫자를 바꾸고, 5번 슬라이드의 내러티브를 조정하고, 이미지 하나를 교체했습니다. 오전 10시 47분에 끝났습니다.

오후 2시 30분에 일어난 일

미팅은 잘 진행되었습니다. 덱이 완벽해서가 아니었습니다. 자신감을 갖고 들어갔기 때문에 잘 진행되었습니다.

투자자 중 한 명이 누가 디자인했는지 물었습니다. 저는 그녀에게 사실을 말했습니다.

아무도 피치 덱에 대해 말해주지 않는 것

모두가 피치 덱의 콘텐츠에 집착합니다. 내러티브. 숫자. 스토리 아크. 그리고 이런 것들은 중요합니다 — 엄청나게 중요합니다.

하지만 창업자들이 덱을 만들 때마다 치르는 숨은 비용이 있는데, 아무도 이야기하지 않습니다. 바로 제작 비용입니다. 무엇을 말하는지에 쓰는 시간이 아니라, 어떻게 보이게 할지에 쓰는 시간입니다. 재서식 작업. 템플릿 찾기.

Pi는 제작 속도를 높이는 데 그치지 않습니다. 제작 비용을 거의 완전히 없앱니다. 즉, 되찾는 시간은 단순히 양만이 아니라 질도 높습니다. 슬라이드 레이아웃과 씨름하지 않을 때 스토리에 대해 더 명확하게 생각할 수 있습니다.

그 화요일에 저는 3시간 47분을 되찾았습니다. 그 시간을 예상했던 질문들을 준비하는 데 썼습니다. 그것이 결과를 바꿨습니다.

제가 이제 Pi를 사용하는 용도

Pi는 자금 조달뿐 아니라 모든 업무 방식의 영구적인 일부가 되었습니다.

이사회 업데이트. 전사 회의. 고객 제안서. 투자자 월간 업데이트. 예전에는 오후 내내 걸리던 모든 콘텐츠가 이제 1시간도 채 걸리지 않습니다. 디자인 품질은 일관적입니다. 조사에는 출처가 인용됩니다. 프레젠테이션은 한밤중에 포기한 사람이 만든 것처럼 보이지 않습니다.

공동 창업자는 제가 얼마나 빠른지 설명해도 아직 완전히 믿지 못합니다. 그래서 보여줬습니다. 그가 휴대폰으로 시간을 재는 동안 저는 브리프를 입력했습니다.

4분 11초. 시작부터 완성된 초안까지.

그는 그날 오후에 등록했습니다.