J'avais 4 heures pour sauver mon pitch. Pi m'a rendu 3 heures et 47 minutes.

L’appel est arrivé à 10 h 14 un mardi.

Ma réunion avec des investisseurs était à 14 h 30. Le deck que j’avais passé les deux semaines précédentes à élaborer venait d’être signalé par mon cofondateur comme « pas prêt ». Les données de marché étaient obsolètes. Il manquait trois concurrents dans la diapositive concurrentielle, qui s’étaient lancés depuis ma dernière analyse.

J’avais quatre heures. Je n’avais pas de designer. J’avais la très forte impression que j’allais échouer.

Ce que j’ai fait au lieu de paniquer

J’ai ouvert Pi. Pas parce que j’avais un plan. Parce que je n’avais pas d’autre option et que quelqu’un sur le Slack de ma startup l’avait mentionné la semaine précédente. J’ai saisi ce dont j’avais besoin : « Deck de pitch pour une levée de fonds Seed d’une plateforme RH B2B SaaS ciblant les PME en Asie du Sud-Est. Nous avons 180 clients payants, une croissance mensuelle de 23 % et nous levons 800 000 $. Le design doit donner l’impression d’une entreprise déjà mature. »

J’ai appuyé sur envoyer à 10 h 21.

À 10 h 23, j’avais un plan. À 10 h 31, j’avais un deck de 14 diapositives entièrement conçu. À 10 h 32, j’ai commencé à le modifier.

Le deck généré par Pi n’était pas parfait. Il ne l’est jamais — l’IA ne connaît pas mon histoire spécifique aussi bien que moi. Mais la structure était bonne. Le design était soigné. Les données de marché qu’il avait récupérées étaient à jour et sourcées. Le paysage concurrentiel qu’il avait assemblé était plus complet que celui que j’avais construit en deux semaines de recherche manuelle.

J’ai passé les 13 minutes suivantes à m’approprier le deck — en modifiant certains chiffres, en ajustant le récit de la diapositive 5, en remplaçant une image. À 10 h 47, j’avais terminé.

Ce qui s’est passé à 14 h 30

La réunion s’est bien passée. Pas parce que le deck était parfait. Elle s’est bien passée parce que je suis arrivé confiant.

L’une des investisseurs a demandé qui l’avait conçu. Je lui ai dit la vérité.

Ce que personne ne vous dit sur les decks de pitch

Tout le monde est obsédé par le contenu d’un deck de pitch. Le récit. Les chiffres. L’arc narratif. Et ces éléments comptent — énormément.

Mais il existe un coût caché que les fondateurs paient chaque fois qu’ils créent un deck, et dont personne ne parle : le coût de production. Les heures passées non pas sur ce que vous dites, mais sur son apparence. Le reformatage. La recherche de modèles.

Pi ne se contente pas d’accélérer la production. Il élimine presque entièrement ce coût de production. Ce qui signifie que le temps que vous récupérez n’est pas seulement une question de quantité — c’est aussi une question de qualité. Vous réfléchissez plus clairement à votre histoire lorsque vous ne luttez pas en même temps avec les mises en page des diapositives.

J’ai récupéré 3 heures et 47 minutes ce mardi-là. Je les ai utilisées pour préparer les questions dont je savais qu’elles arriveraient. C’est ce qui a changé le résultat.

Ce pour quoi j’utilise Pi maintenant

Pi est devenu une partie permanente de notre façon de travailler — pas seulement pour les levées de fonds, mais pour tout.

Mises à jour pour le conseil d’administration. Réunions plénières d’équipe. Propositions clients. Mises à jour mensuelles aux investisseurs. Chaque contenu qui nous prenait auparavant un après-midi nous prend désormais moins d’une heure. La qualité du design est constante. La recherche est sourcée. La présentation n’a jamais l’air d’avoir été faite à minuit par quelqu’un qui a abandonné.

Mon cofondateur n’y croit toujours pas complètement quand je lui explique à quel point c’est rapide. Alors je lui ai montré. J’ai saisi un brief pendant qu’il me chronométrait sur son téléphone.

Quatre minutes et onze secondes. Du début à la première version finalisée.

Il s’est inscrit cet après-midi-là.