プレゼンを救うために4時間しかなかった。Piが3時間47分を取り戻してくれた。

火曜日の午前10時14分に電話がかかってきた。

投資家とのミーティングは午後2時30分だった。それまでの2週間をかけて作ったデッキを、共同創業者が「まだ準備できていない」と指摘したばかりだった。市場データは古く、競合比較のスライドには、最後に確認して以降ローンチした競合3社が抜けていた。

残された時間は4時間。デザイナーはいない。そして、失敗するのではないかという強い予感があった。

パニックになる代わりに私がしたこと

私はPiを開いた。計画があったからではない。他に選択肢がなく、スタートアップのSlackで誰かが前週にPiのことを話していたからだ。必要なものを入力した。「東南アジアの中小企業をターゲットにしたB2B SaaS HRプラットフォーム向けのシードラウンド用ピッチデッキ。180社の有料顧客、前月比23%の成長率があり、$800Kの調達を目指している。すでに成熟した企業のように感じられるデザインにしたい。」

午前10時21分に送信した。

午前10時23分にはアウトラインができていた。午前10時31分には、14枚のスライドからなる完全にデザインされたデッキができていた。午前10時32分に編集を始めた。

Piが生成したデッキは完璧ではなかった。完璧であることはない――AIは、私自身ほど私固有のストーリーを知っているわけではないからだ。だが、構成は適切だった。デザインは洗練されていた。取得した市場データは最新で、出典も示されていた。まとめられた競合環境は、2週間かけて手作業で調査して作ったものよりも充実していた。

次の13分間で、デッキを自分のものにした――具体的な数値を変更し、スライド5のストーリーを調整し、画像を1枚差し替えた。午前10時47分には完成していた。

午後2時30分に起きたこと

ミーティングはうまくいった。デッキが完璧だったからではない。自信を持って臨めたから、うまくいったのだ。

投資家の一人が、誰がデザインしたのかと尋ねた。私は彼女に本当のことを話した。

ピッチデッキについて誰も教えてくれないこと

誰もがピッチデッキの内容にこだわる。ナラティブ。数字。ストーリーの流れ。そして、それらは非常に重要だ。

しかし、創業者がデッキを作るたびに負担している隠れたコストがあり、それについて誰も語らない。それは制作コストだ。何を伝えるかではなく、どう見せるかに費やす時間。再フォーマット。テンプレート探し。

Piは単に制作を速くするだけではない。制作コストをほぼ完全になくしてくれる。つまり、取り戻せる時間は単なる量ではなく、質でもある。スライドのレイアウトと格闘しながらではなくなると、自分のストーリーについてより明確に考えられる。

あの火曜日、私は3時間47分を取り戻した。その時間を、来ると分かっていた質問への準備に使った。それが結果を変えた。

今、私がPiを使っていること

Piは、資金調達だけでなく、あらゆる業務において、私たちの働き方に恒久的に組み込まれた。

取締役会向けのアップデート。全社ミーティング。クライアントへの提案書。投資家向けの月次アップデート。以前は午後いっぱいかかっていたあらゆるコンテンツが、今では1時間未満で完成する。デザインの品質は一貫している。リサーチには出典が付いている。誰かが真夜中に諦めかけながら作ったようなプレゼンテーションには決して見えない。

共同創業者は、私がどれほど速いか説明しても、まだ完全には信じていなかった。だから見せてみた。彼がスマートフォンで時間を計る間に、私はブリーフを入力した。

4分11秒。開始から完成したドラフトまで。

彼はその日の午後に登録した。