Tôi có 4 giờ để cứu bài thuyết trình của mình. Pi đã trả lại cho tôi 3 giờ 47 phút.

Cuộc gọi đến vào lúc 10:14 sáng thứ Ba.

Cuộc họp với nhà đầu tư của tôi diễn ra lúc 2:30 chiều. Bộ slide mà tôi đã dành hai tuần trước đó để xây dựng vừa bị đồng sáng lập của tôi đánh dấu là "chưa sẵn sàng". Dữ liệu thị trường đã lỗi thời. Slide về đối thủ cạnh tranh thiếu ba đối thủ đã ra mắt kể từ lần cuối tôi xem xét.

Tôi có bốn giờ. Tôi không có nhà thiết kế. Tôi có một linh cảm rất mạnh rằng mình sẽ thất bại.

Những Gì Tôi Đã Làm Thay Vì Hoảng Loạn

Tôi mở Pi. Không phải vì tôi có kế hoạch. Mà vì tôi không còn lựa chọn nào khác và ai đó trong Slack của startup tôi đã nhắc đến nó vào tuần trước. Tôi gõ những gì mình cần: "Bộ slide thuyết trình gọi vốn vòng Seed cho nền tảng HR SaaS B2B nhắm đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Đông Nam Á. Chúng tôi có 180 khách hàng trả phí, tăng trưởng MoM 23%, và đang gọi vốn $800K. Thiết kế nên tạo cảm giác như một công ty đã trưởng thành."

Tôi nhấn gửi lúc 10:21 sáng.

Lúc 10:23 sáng, tôi đã có dàn ý. Lúc 10:31 sáng, tôi đã có một bộ slide 14 trang được thiết kế hoàn chỉnh. Lúc 10:32 sáng, tôi bắt đầu chỉnh sửa.

Bộ slide Pi tạo ra không hoàn hảo. Nó chưa bao giờ hoàn hảo — AI không biết câu chuyện cụ thể của tôi như tôi biết. Nhưng cấu trúc thì đúng. Thiết kế gọn gàng. Dữ liệu thị trường mà nó lấy được là mới nhất và có trích dẫn. Bức tranh cạnh tranh mà nó tổng hợp đầy đủ hơn những gì tôi đã xây dựng trong hai tuần nghiên cứu thủ công.

Tôi dành 13 phút tiếp theo để biến bộ slide thành của mình — thay đổi các con số cụ thể, điều chỉnh mạch kể chuyện ở slide 5, thay một hình ảnh. Đến 10:47 sáng, tôi đã xong.

Chuyện Gì Đã Xảy Ra Lúc 2:30 Chiều

Cuộc họp diễn ra tốt đẹp. Không phải vì bộ slide hoàn hảo. Nó diễn ra tốt đẹp vì tôi bước vào với sự tự tin.

Một trong các nhà đầu tư hỏi ai đã thiết kế nó. Tôi nói cho cô ấy sự thật.

Điều Không Ai Nói Với Bạn Về Bộ Slide Gọi Vốn

Mọi người đều ám ảnh về nội dung của một bộ slide gọi vốn. Mạch kể chuyện. Các con số. Cấu trúc câu chuyện. Và những điều đó rất quan trọng — vô cùng quan trọng.

Nhưng có một khoản thuế ẩn mà các nhà sáng lập phải trả mỗi khi họ làm một bộ slide, và không ai nói về nó: thuế sản xuất. Những giờ không dành cho việc bạn nói gì, mà là cho việc nó trông như thế nào. Việc định dạng lại. Săn tìm mẫu.

Pi không chỉ đẩy nhanh khâu sản xuất. Nó gần như loại bỏ hoàn toàn thuế sản xuất. Điều đó có nghĩa là thời gian bạn lấy lại không chỉ là về số lượng — mà còn là chất lượng. Bạn suy nghĩ rõ ràng hơn về câu chuyện của mình khi không phải đồng thời vật lộn với bố cục slide.

Tôi đã lấy lại được 3 giờ 47 phút vào thứ Ba đó. Tôi dùng chúng để chuẩn bị cho những câu hỏi mà tôi biết sẽ đến. Đó là điều đã thay đổi kết quả.

Những Gì Tôi Dùng Pi Cho Hiện Nay

Pi đã trở thành một phần lâu dài trong cách chúng tôi làm việc — không chỉ để gọi vốn, mà cho mọi thứ.

Cập nhật cho hội đồng quản trị. Họp toàn công ty. Đề xuất cho khách hàng. Cập nhật hằng tháng cho nhà đầu tư. Mọi nội dung từng mất của chúng tôi cả một buổi chiều giờ chỉ mất chưa đến một giờ. Chất lượng thiết kế nhất quán. Nghiên cứu có trích dẫn. Bản trình bày không bao giờ trông như được làm lúc nửa đêm bởi một người đã bỏ cuộc.

Đồng sáng lập của tôi vẫn không hoàn toàn tin tôi khi tôi giải thích nó nhanh đến mức nào. Vậy nên tôi đã cho anh ấy xem. Tôi gõ một bản tóm tắt trong khi anh ấy bấm giờ bằng điện thoại.

Bốn phút mười một giây. Từ lúc bắt đầu đến bản nháp hoàn chỉnh.

Anh ấy đã đăng ký ngay chiều hôm đó.