初創公司推介簡報的AI提示詞

創辦人往往比任何人都更了解自己的新創公司，但卻仍難以將這份知識轉化為精簡的投資人故事。問題不在於缺乏資訊。而是決定哪些內容該放進簡報、哪些應該簡化，以及投資人在相信這個機會值得會面之前，需要看到什麼證據。

這就是為什麼一份好的新創募資簡報提示如此重要。要求AI「為我的新創公司製作一份募資簡報」或許能快速產出草稿，但很少能產出具有說服力的投資敘事。一個更好的AI募資簡報提示，能為模型提供背景、優先事項、證據和限制，使產出能符合投資人評估公司的方式。

善用AI提示，可以幫助創辦人組織思路、壓力測試故事，並創造出更清晰的初稿。若不小心使用，則可能產出表面華麗但內容空洞的通用投影片。

為什麼新創募資簡報提示需要的不只是一個主題

募資簡報不是公司宣傳手冊。它是一份面向投資人的論證，說明為什麼這家公司、這個市場、這個團隊和這個時機值得獲得資金。通用型AI工具能幫助加快速度，但當產出缺乏策略性判斷時，挑戰便開始了。

薄弱的提示常導致投影片出現以下問題：

• 過於廣泛，任何新創公司都能提出相同主張
• 過於冗長，沒有給投資人留下明確的收穫
• 過於樂觀，市場或營運數據的主張缺乏支撐
• 過於零散，每張投影片彷彿是獨立的摘要各自獨立
• 過於偏重視覺呈現，缺乏清晰的商業邏輯

一份有用的投資簡報提示，應告知AI公司的業務內容、投資人類型、所處階段、已有哪些證明，以及這份簡報需要達成的目標。輸入越精確，產出就越可能反映一個重點明確的募資敘事，而非通用的新創模板。

強效AI募資簡報提示的核心框架

在撰寫個別投影片提示前，先從一個可重複使用的結構開始。這樣做能讓AI在製作大綱或草稿前，先掌握所需的商業背景。

一個強效的AI募資簡報提示應包含：公司類別、客戶群、新創階段、募資目標、投資人類型、當前的佐證點、競爭背景、期望語氣，以及投影片限制。也應指定這份簡報是為了冷寄送、面對面會議、Demo Day，還是後續追蹤對話而製作。

最好的提示不是要求AI憑空發想資訊，而是要求AI整理已知資訊、找出缺口，並建議創辦人應在哪些部分提供更強的證據。這對於營運數據、財務預測、市場規模和客戶驗證尤其重要。

一個可自行調整的募資簡報主提示模板

使用此大師級新創募資簡報提示作為起點。將括號中的部分替換為您的真實資訊。

```文字 扮演投資者簡報策略師。協助我為[公司名稱]創建一份新創募資簡報，該公司是[一句話的公司描述]，服務於[目標客戶]。

公司階段：[前期種子輪 / 種子輪 / A輪 / 成長期] 募資目標：[金額及資金用途] 目標投資者：[天使投資人 / 種子輪基金 / SaaS投資者 / 氣候投資者 / 策略投資者] 投資者知識水平：[不熟悉該領域 / 熟悉該領域 / 專家] 簡報用途：[冷郵件簡報 / 會議簡報 / 演示日簡報 / 跟進簡報]

已知佐證點：

• 發展動能：[營收、使用者數量、試點項目、留存率、成長率、合作夥伴、等待名單，或「尚無資料」]
• 市場證據：[市場規模來源或內部估算]
• 產品佐證：[產品展示、原型、已發布產品、顧客使用情況]
• 團隊優勢：[相關創辦人經驗]
• 差異化：[為什麼是現在、為什麼更好、為什麼具有防禦性]

首先創建一個結構化的募資簡報大綱。包含建議的投影片順序、每張投影片的目的，以及每張投影片應回答的主要投資者問題。請勿編造指標或聲明。標記出在撰寫投影片文案前，我應提供的任何遺漏資訊。在大綱之後，以自信、符合投資者期待的語調，撰寫簡潔的投影片標題及支持要點。 ```

這個提示有效，因為它要求在撰寫投影片內容前先確定結構。這個順序有助於防止AI在投資邏輯清晰之前，就跳入裝飾性內容。

投資者簡報的逐段AI提示

對於「問題」投影片，要求AI將客戶痛點與商業急迫性連結：「為正在經歷[特定痛點]的[目標客戶]草擬一份問題投影片。使問題具體可衡量、具有急迫性，且與投資者相關。避免模糊陳述，並僅使用我提供的資訊，包含三個以證據為基礎的痛點。」

對於「市場」投影片，使用一份能區分市場規模與市場時機的投資者簡報提示：「製作一份市場投影片，說明[類別]中的機會規模、成長性及時機。區分總體可及市場（TAM）、可服務市場（SAM）與初始灘頭市場。請勿編造數字；在數據缺失處使用佔位符。」

對於「解決方案」投影片，要求AI以簡單的商業語言解釋產品：「為[產品]撰寫一份解決方案投影片。說明它如何以不同於現有替代方案的方式解決問題。保持訊息簡單，讓非技術背景的投資者也能理解。」

對於「產品」投影片，聚焦於工作流程與價值：「製作一份產品投影片，說明使用者旅程、核心功能及商業成果。優先強調產品能實現什麼，而非功能列表。」

對於「發展動能」投影片，嚴格要求準確性：「僅使用以下指標：[插入指標]來草擬一份發展動能投影片。將佐證資料整理為客戶需求、使用情況、營收、留存率或合作夥伴關係。若發展動能處於早期階段，誠實呈現，不誇大。」

對於「商業模式」投影片，要求清晰度：「說明[公司]如何獲利，包括定價、買方、銷售模式、毛利率假設（若有），以及擴張潛力。保持投影片簡潔且面向投資者。」

對於「市場進入策略」，推動AI超越流行用語：「為[客戶區隔]製作一份市場進入策略投影片。包含獲取渠道、銷售模式、首要市場焦點，以及為何這條路徑對我們目前階段而言是可行的。」

對於「競爭」投影片，避免淺顯的比較表格：「草擬一份競爭投影片，根據客戶決策標準來比較現有替代方案。展示我們的差異化，但不要貶低競爭對手或提出未經證實的聲明。」

針對團隊，將經驗與執行連結：「撰寫一張團隊投影片，說明為何該團隊具備資格在現在解決這個問題。強調相關的領域經驗、銷售、產品或營運經驗。」

針對財務及募資需求，保持邏輯務實：「根據這些假設建立一張財務及募資需求投影片：[插入假設]。說明資金將如何運用，以及應協助達成哪些里程碑。標示任何需要驗證的假設。」

募資簡報提示品質檢查清單

目標並非為了追求細節而將提示變得更長。目標是為 AI 提供正確的背景脈絡，讓每張投影片都肩負明確的任務。

AI 提示仍需要人類判斷的領域

AI 提示能提升速度與結構，但創辦人不應把判斷外包。投資者簡報需要做出選擇：哪個客戶痛點最重要、哪個指標能證明動能、應優先進入哪個市場區隔，以及故事的哪一部分在當前具備可信度。

對於市場規模、營收預測、客戶評價及競爭優勢差異化要特別謹慎。AI 在證據薄弱時，仍可能讓這些部分聽起來信心十足。若某個數字不確定，請標註為預估值。若早期動能不足，應展示學習速度、管道品質、用戶參與度或試點證據，而非誇大成果。

最強的募資簡報，並非使用最戲劇性語言的那份，而是宣稱、佐證與募資目標相互一致的那份。

Pi 如何協助將募資簡報提示轉化為具商業說服力的投影片

AI 提示有助於起草故事，但高風險的募資簡報需要的遠不止文字生成。Pi，即簡報智慧（Presentation Intelligence），專為重視結構、商業邏輯與視覺品質的專業簡報工作流程而設計。

1. 商業邏輯優先於投影片美化

Pi 協助創辦人將原始的新創資訊，轉化為更連貫一致的投資者敘事。Pi 並非將簡報視為一系列孤立的投影片，而是支持簡報背後的邏輯：觀眾需要理解什麼、應先呈現哪項佐證，以及每個章節如何支持募資訴求。

2. 多智能體 AI 支援更深入的簡報工作流程

一份募資簡報涉及策略、文案、結構與設計。Pi 的多智能體 AI 方法旨在協同支援這些層面，協助將新創輸入轉化為更完整的商業簡報工作流程，而非單純的文字轉投影片草稿。

3. 優質的視覺品質有助於提升故事可信度

投資者不會因為投影片好看就投資一家公司，但視覺品質會影響可信度與理解度。Pi 協助將結構化的內容，轉化為具備專業版面、清晰的視覺層級以及適合募資簡報、高階主管簡報等高風險場合的優質美學的商業級投影片。

使用 AI 建構募資簡報的實務工作流程

首先收集你的真實素材：客戶痛點、產品描述、市場佐證、動能指標、定價、團隊背景、競爭格局以及募資計畫。接著使用主要 AI 募資簡報提示來建立大綱，然後再請 AI 生成各投影片文案。

下一步，使用針對性的提示來優化每個章節。將 AI 產出視為策略草稿，而非最終答案。移除未經佐證的主張、精煉標題，並以具體證據取代空泛用語。當敘事脈絡清晰後，再使用 Pi 將結構化的故事，轉化為具備更強商業邏輯與專業視覺呈現的 polished 投資者簡報。

最好的工作流程並非「一次提示、立即簡報」。而是：蒐集、提示、優化、驗證、設計與演練。

常見問題 (FAQ)

問：創業簡報提示應該包含哪些內容？答：應包含公司描述、創業階段、目標投資人、募資目標、受眾知識水平、關鍵佐證、期望語調及必要章節。輸入越具體，AI 產出的結果就越不會流於平庸。

問：AI 能否創建可供投資人直接使用的簡報？答：AI 可以生成扎實的初稿並協助組織敘事，但創辦人仍須驗證事實、強化定位，並針對實際投資人調整故事。像 Pi 這類工具能協助將結構化輸入轉化為更專業、更符合商業需求的投影片。

問：如何避免 AI 產出千篇一律的簡報？答：避免使用僅描述主題的提示。應加入客戶細節、數據、市場重點、投資人類型、投影片限制及佐證資料。要求 AI 先列出大綱，並標註缺失的證據，而非自行編造說詞。

問：AI 簡報提示中最重要的是什麼？答：主提示（master prompt）最為關鍵，因為它定義了整份簡報的背景脈絡。針對各章節的提示雖然有用，但整體敘事仍需仰賴明確的公司背景、募資目標、投資人對象及經核實的佐證內容。