我有 4 小時來挽救我的提案。Pi 還給我 3 小時 47 分鐘。

電話在星期二上午 10:14 打來。

我的投資人會議訂在下午 2:30。過去兩週我一直在製作的簡報，剛被共同創辦人標記為「尚未準備好」。市場數據已經過時。競品投影片少了三家自我上次查看後推出的競爭對手。

我只有四小時。我沒有設計師。我強烈覺得自己會失敗。

我做了什麼，而不是恐慌

我打開了 Pi。不是因為我有計畫，而是因為我別無選擇，而且新創公司的 Slack 群組裡有人在前一週提過它。我輸入了我的需求：「面向東南亞中小企業的 B2B SaaS 人資平台種子輪募資簡報。我們有 180 位付費客戶、23% 的月成長率，並且正在募資 $800K。設計應該讓人感覺這是一家已經成熟的公司。」

我在上午 10:21 按下傳送。

上午 10:23，我有了大綱。上午 10:31，我有了一份完整設計的 14 頁簡報。上午 10:32，我開始編輯。

Pi 產生的簡報並不完美。它從來都不是——AI 不像我一樣了解我的具體故事。但結構是對的。設計很乾淨。它取得的市場數據是最新的，並附有引用來源。它整理出的競爭格局，比我花兩週手動研究建立的內容更完整。

接下來 13 分鐘，我把這份簡報變成自己的——修改特定數字、調整第 5 頁的敘事、更換一張圖片。上午 10:47，我完成了。

下午 2:30 發生了什麼

會議進行得很順利。不是因為簡報完美，而是因為我充滿自信地走進會議室。

其中一位投資人問是誰設計的。我告訴了她真相。

沒有人告訴你關於募資簡報的事

每個人都執著於募資簡報的內容。敘事、數字、故事脈絡。而這些確實非常重要。

但創辦人每次製作簡報時都要付出一項隱藏成本，卻沒有人談論它：製作成本。花費的時間不是用在你要說什麼，而是用在它看起來如何。重新格式化、尋找範本。

Pi 不只是加快製作速度。它幾乎完全消除了製作成本。這意味著你取回的時間不只是數量，更是品質。當你不必同時與投影片版面搏鬥時，你會更清楚地思考自己的故事。

那個星期二，我取回了 3 小時 47 分鐘。我用那些時間準備我知道會被問到的問題。那就是改變結果的原因。

我現在如何使用 Pi

Pi 已成為我們工作方式中長期固定的一部分——不只用於募資，而是用於所有事情。

董事會更新、全體團隊會議、客戶提案、投資人每月更新。過去每一份需要花一個下午完成的內容，現在不到一小時就能完成。設計品質一致。研究附有引用來源。簡報從不會看起來像是某人在半夜放棄時做出來的。

當我向共同創辦人解釋它有多快時，他仍然不太相信。所以我向他展示了。我輸入一份摘要，同時他用手機幫我計時。

四分十一秒。從開始到完成初稿。

他那天下午就註冊了。